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解放思想优化管理 金融赋能助推发展
——专访资产管理公司董事长朱晓明
【来源:新葡萄京娱乐场手机版报】    【作者:黄群 易惠】    【日期:2020-10-14】    【阅读:
 

      问:资产管理公司作为集团“三年行动计划”金融服务型龙头企业,承担着为集团打造“三大龙头企业”提供全方位金融服务的重任,如何把压力转变为推动企业发展的强大动力?
      答:集团将资产管理公司定位为“三大龙头企业”的金融服务型龙头企业,是对我们工作提出的具体要求,寄予深切期望,也为资产管理公司做好工作指明了前进方向、提供了根本遵循、增强了发展动力。资产管理公司上下将卯足干劲、上紧发条,坚定不移地助力集团实现高质量发展,以“三个坚持”将压力转变为推动公司发展的动力,奋力开创资产管理公司发展新局面。
      一是坚持解放思想。紧紧围绕集团打造“三大龙头企业”新使命,进一步提高政治站位,强化组织领导,就如何为集团高质量发展提供更优质金融服务这个主题,分层次、划阶段、全覆盖组织开展全员解放思想大讨论,深入学习领会集团两项战略任务丰富内涵,坚持用科学发展观引领,充分激发员工聪明才智,打破思想藩篱,统一员工思想,凝聚发展共识,聚焦“一核三新”主导产业,全力以赴做好金融服务。
      二是坚持优化管理。严格按照“风控第一,利润第二,规模第三”原则,紧紧抓住“三年行动计划”发展契机,认真组织开展好“解放思想优化管理梳理制度回头看”工作,不断完善金融风险管控机制,构建完善业务风险审查、防控、预警三级风险防控体系,使公司管理体系更符合现代企业发展要求、适应新葡萄京娱乐场网址化企业化改革需要,建立健全具有新葡萄京特色的金融服务经营管理体制机制,实现公司经营管理水平显著提高。
      三是坚持稳中求进。始终坚定发展信心,攻坚克难,稳步推进“三年行动计划”实施。根据集团战略部署和公司发展实际,制定完善公司“三年行动计划”,将集团下发的目标任务细化分解到公司板块、业务、个人,实行“可溯”管理。及时做好阶段性总结和科学分析研判,结合实际对分解计划适时进行调整优化,确保高质高效达成金融服务“一年打基础,两年见成效,三年上水平”目标。
问:结合企业实际,在推进“一公司两基金”(新葡萄京国际〔香港〕公司,新葡萄京娱乐场手机版现代农业产业股权基金、新葡萄京娱乐场手机版乡村振兴产业基金)建设方面有什么新的思路和举措?

      答:根据集团“三年行动计划”工作部署,资产管理公司将以解放思想抓管理为突破口,整合垦区资源,跳出新葡萄京谋划新葡萄京,对标先进谋发展,发挥“一公司两基金”金融服务功能,增强产业服务效能,整合产业基金、供应链金融、融资担保、商业保理、资产管理、保险代理、海外投融资等业务,形成“立足新葡萄京赋能主业跨越区域多态发展”的新葡萄京金融服务业生态布局。
      一是用活“一公司两基金”,全力助推新葡萄京各核心产业打造成为行业龙头企业。通过新葡萄京国际〔香港〕公司,为集团打造境外投融资平台,进一步对接国际资本市场,拓宽融资渠道,有效降低集团整体融资成本,整合境外优势资源,为外向型产业龙头搭建平台;同时开展跨境大宗贸易业务,聚焦新葡萄京优势产业开展大宗商品交易,直接与海外材料供应商交易,降低糖业、淀粉及剑麻相关原材料贸易成本,提高贸易业务的利润。通过新葡萄京娱乐场手机版乡村振兴产业基金,多渠道服务新葡萄京大健康和文旅产业建设,投资新葡萄京实施田园综合体、特色小镇、文化旅游、健康养老等开发建设运营管理的项目公司或平台运营公司,实现产融结合,助推新葡萄京在乡村振兴领域的产业发展。以参与投资相关行业基金方式引入外部资本,与国内外优秀的健康文旅产业运营主体进行业务合作,大幅提高资金规模、提升土地资源开发水平。通过新葡萄京娱乐场手机版现代农业产业股权基金向新葡萄京娱乐场网址旗下现代农业业务板块的糖业、生态养殖、生化淀粉、剑麻制品和休闲农业等五大优势产业进行股权投资、产业并购等,或以子基金份额方式引入外部资本并实现间接股权投资壮大核心产业,延伸产业链,推进集团旗下的资源资产整合、产业优化升级,建设现代农业的大基地、大企业、大产业,全面增强新葡萄京内生动力、发展活力、整体实力,为集团区域带动型龙头、战略协同型龙头的产业优化升级提供强有力的金融服务支持;同时,与创业投资基金、产业投资基金、政府引导基金等各类战略投资者共同设立股权投资基金,参与国企改制重组,共同开展战略投资。“一公司两基金”将充分利用金融杠杆作用,带动新葡萄京内外其他产业资本、金融资本投入新葡萄京核心产业重大项目建设,围绕核心产业链培育有潜力的新业态。进一步助推新葡萄京核心产业扩张,做大、做强、做优产业,成为新葡萄京娱乐场手机版经济增长的金融服务“助推器”。
      二是盘活核心产业及其上下游资源,以金融服务赋能产业发展。围绕新葡萄京核心主导产业提供全方位供应链金融服务。为领军带动型龙头的上下游企业提供应收、应付账款保理融资,尽快实现业务突破;在业务反复交易、形成稳定产业与金融关系的情况下,协助各核心板块建立供应链生态体系;通过反向保理模式,减轻短期资金支付压力;以战略伙伴及具有AA及以上评级的国有企业为目标客户,通过加入上下游产业生态圈,开展持续性保理业务。
      三是做优原有小微金融和保险服务,全面助力新葡萄京核心产业发展,筑牢垦区风险防范“屏障”。紧紧围绕集团的领军带动型龙头企业,继续为畜牧代养户做好金融服务,并借机打好业务基础,深挖领军带动型龙头企业的产业链,为其拓展产业链提供商金融服务,谋求业务稳步发展,最终实现担保主业服务集团内部中小微企业的目标;打好保险服务“组合拳”,将保险的保障功能贯穿于提升金融风险防控和完善金融服务能力的全过程,推进统一保险模式,整合垦区保险资源,提升垦区整体风险防范化解能力;全面铺开新葡萄京“健康行动计划”,助力构建垦区职工多层次风险保障体系。

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